我不能接受只有建築而未跟環境綠意結合，好的住宅應跟環境共融，並且對外開放關照整個大環境。
- 訪談時間：2021年11月5日
- 受訪者：張麗莉／中華民國不動產協進會理事長
- 採訪暨撰文：王進坤／traa台灣住宅建築獎秘書長
- 逐字稿整理：陳葳庭
過往的居住經驗
從使用者跨入建築業，一做就三十二年的龍寶建設董事長張麗莉，在受訪時表示開建設公司是一連串的巧合，前因是婚後與夫婿李臻餘飛往美國居住波士頓，受到美式住宅空間的衝擊，她指出40多年前台灣的廚房，是屬於不見人的空間，藏在房子的深處，並未被重視，但美國的廚房是開放式的，主人跟客人能圍著料理台交流談天，讓做菜變成很享受的事情。再來美式社區會有游泳池、籃球場等公共空間，讓她理解Community的意思，社區透過這些設施能促進鄰里的關係。有因為習慣這樣的環境，因此當她與夫婿回到台灣，發現市場上竟沒有符合她們需求的房子，花了半年多的時間，才找到合適的住宅居住。
但真正決定踏入建築業，初始也並非要蓋住宅，而是想將台北月子中心服務引入台中造福孕婦，但因為是生手在買下土地後才發現並不合適，朋友因而建議她要否改為建設住宅，加上她也認為台灣住宅應更多元，而順勢改為蓋住宅。她回憶當時以使用者的角度出發卻讓合作建築師有壓力覺得被挑戰，但也因她不斷追問而打破許多市場既定的空間配置，重新檢討過去被忽略的廚房及陽台，並引入公共空間等等，讓住宅空間尺度是適切可被使用的。但這也讓造價超出預算，雖然完銷卻還虧損，但她不氣餒，持續以使用者的角度，來推出建案滿足居住者的需求。
住宅市場中建築師扮演的角色
訪談前，張麗莉詢問我「台灣住宅建築獎」鼓勵的對象是誰？因為市場上鼓勵住宅開發的獎項非常多，當我將核心理念跟獎勵對象與她說明後，她回饋表示自己曾與不少建築師合作，但大多建築師可能是受限於市場，對住宅並未有太多想法，而是著重在提供建築的專業服務，包括繪製圖面、檢討法規、請建照、監造等等，至於居住平面、戶與戶的關係、公設空間設置等諸多細節，多是由開發商跟代銷公司在構思設計。
因為長期贊助築生講堂，她認識許多優秀有理想的建築師，能理解建築師的難處，但她直說建設公司在買下每塊土地前，其實都已做好沙盤推演，知道未來銷售客群是誰，坪數該多大，需要怎樣的公共空間，買下後才開始遴選建築師，針對需求去找擅長這種尺度跟坪數的建築師合作。而被我追問為何不與這些朋友合作時，她表示自己主導性很強，並必須為公司經營負責，若彼此的個性跟設計理念還沒對到焦時，貿然合作反而會引起爭執，還不如彼此欣賞當朋友。
莫忘初心 回到原點
龍寶成立以來，一直致力在滿足客戶需求並感動他們，但隨著她與客戶的閱歷增長，要感動客戶越來越難、需要越來越細膩，必須花很高的成本來獲得感動，但近年因為COVID-19、原物料上漲及人工短缺，以及房價飆漲，讓她開始反省這樣對嗎？因此在龍寶成立三十週年時，促使她決定回到原點重新思考，經過幾年的沉澱下，提出三個未來的方向：
第一是打造「可負擔的住宅」，好住宅的核心是陽光充足、空氣流通、環境綠意盎然，並不是五星級飯店等級的公共設施，若回到原點拿掉這些設施跟空間，就能降低建造成本，也減少電費跟未來營運維養的成本，來讓房價親民。
第二是在營建中開始導入BIM及鋁合金系統模板，來降低人力，減少廢棄物，雖然成本較高，但站在循環經濟角度，不斷重複使用反而更便宜，尤其在此刻缺工的狀態下，使用條件已成熟。雖然規格化會使建築師的創意受到限制，但以建築師的專業能力，她相信會激發出新的創意。
第三是主動出擊，傾聽客戶及年輕世代的需求，設計出適切並保有使用彈性的居住空間，過去習慣用名稱定義空間，但客廳只能接待客人？餐廳只能用餐嗎？尤其因疫情影響導致在家時間拉長，應讓這些空間質變更有彈性，能兼顧不同的使用需求。
